Lexika

 

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Olaf Dudzus Steuerberater, 14469 Potsdam, Beyerstr. 5

Existenzgründungs-Handbuch

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W√§hrend die Aufbauorganisation die Arbeitsteilung im Betrieb beschreibt, legt die Ablauforganisation die Erf√ľllung der betrieblichen Aufgaben in Bezug auf Raum und Zeit fest. Je formalisierter die betriebliche T√§tigkeit - je h√∂her also der Organisationsgrad ist, desto eindeutiger ist die Ablauforganisation.

Im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht die Ablauforganisation des Fertigungsprozesses.

Die moderne Organisation der Abläufe im Produktionsbereich ist von folgenden Zielen geprägt:

  • termingetreue Realisierung von Kundenw√ľnschen und

  • geringe Lagerhaltung, kurze Durchlaufzeiten.

Um diese Ziele zu erreichen, sind der richtige Organisationstyp zu bestimmen und die richtigen Organisationstechniken zu wählen.

Organisationstypen sind

  • Werkstattfertigung:
    Betriebsmittel und Arbeitspl√§tze f√ľr gleichartige Verrichtungen werden zusammengefasst. Dabei gibt es zwischen den einzelnen Arbeitspl√§tzen h√§ufig Arbeitsteilungen, sodass der Arbeitstakt von der Herstellung der einzelnen Teilergebnisse und von Wartezeiten bei der Weiterbearbeitung bestimmt wird.

    • Vorteil: hohe Flexibilit√§t;

    • Nachteil: in der Regel hohe Durchlaufzeiten.

  • Flie√üfertigung:
    Die stark zersplitterten und hochorganisierten Einzelaufgaben im Fertigungsprozess werden durch den Takt der Weitergabe der Teilergebnisse strukturiert.

    • Vorteil: geringe Durchlaufzeiten;

    • Nachteil: geringe Flexibilit√§t, Monotonie.

  • Gruppenarbeit:
    Die Arbeitsaufgaben werden von der Arbeitsgruppe gemeinsam gelöst, wobei die Arbeitsteilung untereinander - soweit möglich - intern bestimmt wird.

    • Vorteil: hohe Motivation und hoher Qualit√§tsstandard m√∂glich;

    • Nachteil: hohe Qualifikation und Eigenverantwortung ist Voraussetzung.

Je nach den Merkmalen der Produkte und der Marktbeziehungen können unterschiedliche Organisationstypen in einem Unternehmen erforderlich sein.

Organisationstechniken f√ľr die Werkstattfertigung sind z. B. die belastungsorientierte Auftragsfreigabe und der Netzplan. Spezielle Techniken gibt es auch f√ľr die Flie√üfertigung. Ein Beispiel f√ľr die Gruppenarbeit ist die Fertigungsinsel. Hierbei werden bestimmte Fertigungsaufgaben durch mehrere Arbeitskr√§fte gemeinsam an einem Ort, an dem alle Betriebsmittel zusammengefasst sind, erledigt.


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